10月23日，商业保理百强汇论坛暨第三届商业保理发展论坛在天津经开区成功举办。此次论坛以“打造中国商业保理之都”为主题，汇聚了来自全国各地的商业保理行业精英、专家学者等，超过300家机构参加，共同探讨商业保理行业的发展方向与服务实体的新路径。
论坛环节
此次大会特地安排了论坛环节，与大家一起探讨“新监管形势下产业背景保理公司如何推进深化改革”。
论坛主持人：
中船商业保理有限公司董事长 时志刚
论坛嘉宾：
中电建商业保理有限公司董事长 席国超
天津美的商业保理有限公司总经理 杜小燕
天津天保商业保理有限公司总经理 韩小磊
上海蒙元商业保理有限公司总经理 丁晓敏
围绕以下三个主题开展讨论：1.产业背景保理公司的角色和作用。
2.新监管形势下的挑战与应对
3.关于深化改革
总结来说，产业背景的保理公司在新监管形势下，需要依法合规经营，同时通过深化改革和创新来提升服务能力，支持集团和产业链的发展。这不仅是对保理公司自身的要求，也是对整个产业生态健康发展的贡献。
下面让我们回顾一下论坛的精彩内容。
时志刚：各位来宾好,今天我们的主题是新监管形势下产业背景保理公司如何推进发展，这是非常大的一个主题，时间关系，我们浓缩出三个关键词，一个是新监管，一个是产业背景，再一个是深化改革。我们重点围绕这三个方面，请大家发表真知灼见。
时志刚：今天一天下来，前面的各位嘉宾发表的各方面的演说，把我们今天这三个主题这三个关键词也已经说得非常地详细，方方面面地。我们先来开展第一个主题，聊一聊产业背景的保理公司，因为这一点也是目前在保理行业也有一些说法，我听到的我接触到的，有一些认为产业背景保理公司的发展，也是中国特色下在整个国内信用不成熟，依附于产业背景产生出来的一类保理公司，与其他的第三方保理、其他的社会保理来比的话，到底产业背景的保理公司有何背景和作用，与其他的金融公司、金融机构相比的话作用有怎样的不同。这个问题前面我看到了，今年8月份的时候席国超总在接受《经济参考报》专访的时候有了深入的探讨，大家欢迎席总为我们发表他的见解。
席国超：各位同仁大家下午好！产业背景的保理公司我们企业集团依托于本企业设立的保理公司，设立保理公司的初衷是立足集团服务实体，为上下游服务，助推集团的发展。基于这样一个宗旨为集团服务。
在集团各项业务的过程中，找到整个集团的经营发展过程中的痛点难点的问题，我们在市场开发、工程项目建设过程中，工程项目建设完了，应收账款的催收的过程中，怎么样更好地发挥保理的作用？在这方面去支持我们主业的发展，在市场的前端，帮助我们的市场开发，去通过提供综合的投融资方案，把保理公司的业务涉及进去，协助企业拿订单这方面发挥作用。
施工工程建设过程中，提供短期的资金服务，这就是发挥我们供应链金融方面的作用。通过应付端开展电子支付凭证，可以做电商保理提供短期的资金支付解决方案，在工程实施过程中，对于应收账款可以做应收账款保理协助催收，发挥这方面的作用。
之所以说我们产业背景方面的保理公司，我觉得还是以本产业来开展业务，最大的问题还是风险的问题，很难去市场化开展业务，从两方面说起，一个是保理公司的能力，二是集团对保理公司的定位也不允许。集团背景来说不指望你去赚多少钱，是为了集团业务战略协同提供服务，这就是保理公司发挥的作用。
杜小燕：我们是一家民营公司下属的金融单位，在这个产业背景，接到这个题目后我一直在思考要讲点什么，产业金融能拿出来讲的大家都很雷同，无非是支持主业，支持上下游客户的发展，这是我们产业背景下的保理公司的一个重要的使命。
我们美的金融经过这些年的发展后，也是紧随着我们集团公司战略的发展，我们集团战略方向指到哪，我们金融就跟到哪。通过我们自己不断地提升，因为我们美的集团本身也是我们定位是一个科技集团公司，我们的美的金融有一个定位最主要的核心是科技创新优先，在科技这方面，在数字化上面，包括现在非常火热的ARGC方面，我们都尝试着运用，深化我们的布局。在金融层面人员没有增加的情况下，我们的业务是每年在不断地怎样，也在我们产业布局上做了很深的挖掘。
整个2024年业务开展方向还是坚定地去走产业链的展业，也是提高我们服务的一个渗透率，即目前国家比较倡导的普惠金融服务中小企业产业链客户资金的问题，这也是我们目前美的金融的一个定位。2025年我们的规划还是持续地往这方面走，更加深入地去侵入到整个产业的场景中去，更加提升我们自己的科技能力，去提升我们的服务能力，支持我们的主业，坚定地走产业链业务的方向。
韩小磊：谢谢主持人，我们天保保理主要是保税区的投融资集团，相当于地方平台公司，主业不像其他三家更为鲜明突出，行业还是领军。
但是我们天保也是一个3A主体，资产过千亿。对于我们天保保理明确这样一个定位，服务集团还是服务区域，服务集团的话更多地把我们的保理融入到集团的主业发展过程中，助力集团主业的一个发展。
主要是包括我们集团的建设板块，商贸物流板块、基础能源服务这些，都有保理公司的一个协助和支持。另外作为一个开发区性质的区属经营企业，我们也是把服务区域产业发展，服务招商项目作为一个定位和使命。
丁晓敏：谢谢，上海蒙元保理成立的话，相对来说蒙牛集团想得比较清晰的，上海蒙元保理只是作为蒙牛供应链金融中一个小的模块，对于蒙牛金融来说整体供应链走得比较前，1999年蒙牛成立的话，家家户户都在养牛，不像现在是规模化的养殖牧场，没有银行可以支持贷款。
上游主要是牛，我也是从金融机构出来的，牛只抵押这些是在中国探索了很久以后后期才有的，下一种是经销商的管理，经销商是一种轻资产，银行更是不给做贷款，当时从2009年开始蒙牛自己拿出来将近100亿，支持上游的奶源业务。大概是2014年，我们开始引进银行，最初引进农行做订单贷，把下游的痛点解决了，蒙牛深有感觉，真的是融资难融资贵，上游下游大家都贷不到款的问题，蒙牛成立了供应链金融，2021年成立的。
这个时候蒙牛的战略我们是要做一部分自金融再做一部分银行金融的支持，银行如果有撤出的过程的话我们自己还是可以上来的，这是两个体系，为了更好地支持供应链，您今天的议题特别好，产业背景的保理公司，蒙牛战略一直是围绕产业链上下游来做，不会突破这个，上游只是一种延伸，延伸到田间地头，种植草业之类的，下游到餐桌，加上蒙元保理加上担保公司的加持，下游进行四个升级，客户升级、产品升级、风控升级，有我们更加系统的供应链金融系统，把供应链金融体系更加完善，把蒙牛供应链金融做得特别好，我们整个CFO的理念也是，整体供应链金融就是为了扶持产业链，不为挣钱，所以蒙元保理发放的利率特别低，规模一年发放100多亿，实际上利率特别少。
时志刚： 通过四位嘉宾的发言，我们感受到虽然行业产业背景有差异，在咱们国家来看，不同的产业发展的水平参差不齐，有达到先进水平的，也有刚刚起步的。从大家的发言来看，产业背景的保理公司还是紧紧围绕产业的需要，围绕整个上下游做好保理，做好金融服务，和主业的金融机构是一个相互补充的关系，并不是我们把自己定位为要通过保理成为这项业务挣到多少钱，脱离主业的发展而去获得多大的利益，现在来看产业背景保理应该是有共识的，这一点应该是我们产业背景保理公司能发展好，走得顺、走得稳、走得长久一个基本的原则。
最后回归到总结我们前40年如何做到持续发展，就是改革发展是根本，还是要进一步全面深化改革，夯实体制机制的基础是根本，来做到稳预期强信心，才能真正地让我们的经济走向再一次的复兴和迸发。我们产业背景的保理公司还是紧紧依托我们所在的产业，发挥我们能做到的作用，最终促进产业的发展，产业背景的保理才能得到更好的发展。
